持之以恒筑牢风控防线 助力公司高质量发展行稳致远|“学思用贯通 喜迎二十大”安客建筑学习体会系列之19

作者:安客建筑 杨文 发布时间:2022-10-20

通过认真学习《习近平经济思想学习纲要》《总体国家安全观学习纲要》《习近平谈治国理政》第四卷,特别是习近平总书记关于统筹发展和安全、维护国家金融安全、着力防范化解重大风险的重要论述,本人结合风控合规工作实际深入思考,谈一下学习体会。

着力防范化解重大风险,既是我们党一以贯之的重要理念,也是我们党夺取革命、建设和改革实践成功的重要保障。习近平总书记指出,“既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的高招;既要打好防范和抵御风险的有准备之战,也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战”。当前,在国内外环境面临深刻复杂变化的大背景下,在公司新周期新战略转型发展的现实形势下,我们应该从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取力量,应对风险挑战。

一、提升政治站位,加强党的领导,深入认识风险管理的重要性

防范化解重大风险是党中央确定的三大攻坚战之首,防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险,是金融工作的根本性任务和永恒的主题。习近平总书记强调,做好新形势下金融工作,要坚持党对金融工作的集中统一领导,确保金融改革发展正确方向。作为国有金融企业,公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实好金融三大任务,深刻认识服务实体经济是防范金融风险的根本举措,要靠深化金融改革,以政治纪律和政治规矩为标尺,将全面风险管理放在各项工作的首要位置,深刻认识金融工作的政治性、人民性,坚定打好金融风险攻坚战的信心和决心,通过落实“三新一高”要求,坚守主责主业,确保党中央的决策部署得到不折不扣贯彻落实,实现高质量发展。

二、坚持合规经营,牢守不发生重大风险的底线

公司始终坚持把审慎稳健的风险偏好作为核心竞争力的重要组成部分,坚守“依法合规、有章必循”的底线思维,不碰违法违规高压线,不突破政策踩红线,不与监管博弈越底线。发挥资本作为生产要素的积极作用,有效控制其消极作用,防止资本无序扩张,为资本设置“红绿灯”,规范表内外资金投向。牢固树立“规范经营、稳健发展”的经营理念,深刻理解行业经营风险的本质内涵,坚持问题导向,控制增量风险化解存量风险,不断提高风险预警、识别、防范和化解处置能力,牢守不发生重大风险的底线。

三、强化风控意识,健全运行机制

金融机构的本质就是通过合理配置资本,经营和管控风险,在风险可控、可测、可承受的前提下开展业务,实现风险调整收益的最大化和公司价值最大化。风险管理能力是金融机构真正的核心竞争力之一,公司要深刻把握当前金融风险的宏观演变趋势,关注金融风险边际变化,将风控理念贯穿业务全流程,构建前、中、后台架构健全、分工合理、职责明确、执行有力、相互制衡、报告关系清晰的风险防控机制,实现敬畏风险、承担风险、配置和管控风险的有机结合。

四、构建有效的全面风险管理体系,为公司实现高质量发展保驾护航

公司目前正处于转型发展的重要转折点,在安客建筑集团内的定位是聚焦困境资产和重点领域,发展私募股权和私募资产配置业务,助力集团主责主业,致力于成为集团支持实体经济、服务国家战略的综合型投资管理平台。配合新周期新战略,公司要不断健全完善风险防控体系:

一是服务公司发展,提升困境资产投资新业务风险管理能力。加强前瞻性研究,跟踪监管政策,强化同业交流、对标行业标准,配合业务团队设立项目筛选准入标准与核心风控指标,做到风控措施与业务发展同步,做好源头防控,把好业务项目入口关,使业务发展与经营能力与风控能力匹配。

二是不断完善公司“1+N”风险管理体系,强化责任落实。结合公司实际,建立健全穿透式、全覆盖的风险管理体系和运行机制,强化各业务条线全流程管理和过程控制,不断完善风险偏好体系、加强“负面清单”、风险资产等级分类的运用,控制增量风险、化解存量风险,不断提高风险预警、识别、防范和化解能力,坚持稳健审慎的风险态度,强调底线思维。

三是推进风控信息系统建设,提升风险管理技术水平。以数据集中为基础,以系统应用为依托,将内控合规、授权与限额管理和操作规程等各项管控机制嵌入信息系统,逐步涵盖主要业务的投资风险管理需求,提升公司风险管理的金融科技化,增强风险的识别、预警和处置能力。

四是推行“风险管理创造价值”的理念。良好的风险管理文化,不仅仅是口头上的宣传或承诺,而是公司在经营管理活动中逐步形成的风险管理理念、哲学和价值观,是通过公司风险管理战略、制度和广大员工的风险管理行为表现出来的一种企业文化,是全员参与的有机整体,公司自上而下推行正确的风险管理理念、知识、规范和标准,通过主动风险管理过程实现收益与风险的平衡,健全内控体系“三道防线”,并强化风险管理的中台职能和独立地位,形成上下一致、全员参与的风险管理文化,真正使风险管理成为促进公司发展的导航仪。

五是强化风控团队建设。打造一只政治素质高、业务水平好、结构优化、战斗力强的风控团队,特别要加强前瞻性研究,深入一线、深入前台、深入项目,增强同业交流,吸收行业先进的实践经验和制度机制,不断提升风控团队支持新周期业务开展的专业化水平,明确分工、协调有序,形成团结、积极向上的整体工作氛围。

当前,百年未有之大变局加速演进,公司已进入新的战略发展周期,业务面临着机遇与挑战并存,要深刻认识到当前国际国内形势的复杂性,要看到“明者防祸于未萌,智者图患于将来”,将贯彻习近平经济思想落实到风控工作中,坚决做党中央战略部署的忠实执行者,统一思想、统一行动,牢牢把握国有金融类企业的政治属性,不断提升驾驭风险的能力,持之以恒筑牢风控防线,助力公司高质量发展行稳致远,以实际行动与稳健业绩迎接党的二十大胜利召开!


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